##关于管理的5个技巧
积极“管理”或积极努力推进高级领导目标，互惠互利的过程不仅仅是偶尔的策略或会议室行为。管理是一种理念，通过这种理念，您可以构建自己的行动，确保那些领导您的人能够像您所领导的那样，为您的努力提供支持和激励。
有兴趣学习如何使用你的技能，并确保你和你的老板最终成为最佳人选？请继续阅读。
知道什么重要
为了有效地实现高级领导者的目标，首先必须知道他们正在努力实现的目标。了解重要事项至关重要，而不仅仅是日常绩效指标或季度业绩。了解更大的图景以及您的老板计划如何实现他们对组织的成长和繁荣的愿景 - 这就是您真正想知道的。他们是否试图改变集团的业务重点， 解决问题，开辟新的收入来源或改变企业文化，倾听并做笔记。
广泛联系
似乎将所有注意力都集中在一个经理身上可能是要走的路，但是当你没有看到更大的愿景时，就会错过机会。花时间和精力去学习多位高级领导者的动机 - 不仅是为了帮助您实现目标或老板的目标，还要为实现成功做出广泛的努力。您知道的越多，并且可以明智地选择您的行动，您就可以为组织的整体成功做出更多贡献，这将使您与许多人保持良好的信誉。
获得支持
管理不仅仅是遵循经理的目标和愿望 - 它也是关于提出您的想法（以及它们如何适应更大的图景），以便每个人都能互相帮助。谁比高级领导更善于倡导高级领导，他们致力于推动他们的目标并帮助他们取得成功。 帮助别人，他们会帮助你 ; 当你真正地一起工作时，你们俩都会发生伟大的事情。
让利益相关者知情
确保您的利益相关者了解情况。我们中很少有人喜欢工作场所的惊喜，而支持高级领导者的最佳方式之一就是确保他们在合适的时间获得正确的信息。无论是进行正式演示还是进行非正式的走廊对话，进行 沟通以确保 他们始终处于知情状态，这将有助于确保您的地方成为他们内心圈子的重要成员。
建立个人关系
与您在自己团队中建立的联系类似，与高层领导建立个人关系也很重要 。了解经理的动机 - 办公室内外 - 可以帮助您最好地定位您的行动，帮助他们实现目标。拥有真正的，共同的兴趣或个人关系也将使您在决策过程中始终处于首位。
很少有高级领导人正在寻找所谓的“是男人”（或女性），或者让人们无私地投入到实现组织的更大目标中。然而，他们非常有兴趣与看到全局的勤奋工作者建立强大的互利关系。如果您想获得对自己想法的支持 ，首先要制定自己的管理计划，将自己的一些精力放在一致且明显地促进管理者的想法。无论方向如何，管理都会让你成为更好的经理。
