##12个领导者的特殊日常习惯
伟大的领导人改变了我们。他们在我们身上看到的比我们自己看到的更多，他们也帮助我们学会了。他们梦想成真并向我们展示我们可以完成的所有伟大事业。
伟大的领导力是动态的 它将各种独特的技能融合成一个整体。良好的领导也建立在良好的习惯上。以下是特殊领导者每天依赖的基本习惯。试一试，看看他们在哪里掌握你的领导能力。
有效的沟通
“我们的沟通方式越精细，沟通越少。” - 约瑟夫普里斯特利
沟通是领导力的真正工作。这是领导者如何每天实现目标的基本要素。在你是一个伟大的沟通者之前，你根本无法成为一个伟大的领导者。
伟大的沟通者激励着人们。他们与追随者建立了真实，情感和个人的联系，无论他们之间有什么物理距离。伟大的沟通者通过对人的理解和直接满足他们需求的能力来建立这种联系。
勇气
“勇气是第一个使所有其他美德成为可能的美德。” - 亚里士多德
在他们愿意跟随他们的领导之前，人们会等着看领导者是否勇敢。人们需要领导者的勇气。他们需要能够做出艰难决定并监督团队利益的人。当事情变得艰难时，他们需要一位能够坚持到底的领导者。当领导者做同样的事情时，人们更有可能表现出自己的勇气。
勇敢的领导者逆境是一个值得欢迎的考验。就像一个铁匠模仿炽热的铁杆一样，逆境是一场火上浇油的尝试，可以精炼领导者并提升他们的比赛水平。逆境鼓舞了勇敢的领导者，使他们更加致力于战略方向。
缺乏勇气的领导者只是简单地遵守公司路线。他们遵循最安全的道路-阻力最小的道路-因为他们宁愿覆盖他们的背后而不是领先。
坚持黄金法则+1
“你看待别人的方式就是你对待他们的方式，你对待他们的方式就是他们的成就。” - Jon Wolfgang von Goethe
黄金法则 - 对待他人，因为你想要被对待 - 假设所有人都是一样的。它假设，如果你按照你希望领导者对待你的方式对待你的粉丝，他们会很高兴。它忽略了人们受到截然不同的事物的激励。一个人喜欢公众认可，而另一个人则厌恶成为关注的焦点。
伟大的领导者不会对人们如何对待他们自己。相反，他们将黄金法则更进一步，并将每个人视为他或她希望得到的待遇。伟大的领导者会学习是什么让人们记住，在当下认识到他们的需求，并相应地调整他们的领导风格。
自我意识
“一个人应该统治别人，而不能统治自己，这是荒谬的。” - 拉丁谚语
与迪尔伯特可能让我们相信的相反，领导者在自我意识方面的差距很少是由于欺骗性，马基雅维利式的动机或严重的性格缺陷造成的。在大多数情况下，领导者-像其他人一样-以比其他人更有利的眼光看待自己。
自我意识是情商的基础，90％的高绩效领导者拥有丰富的技能。伟大领导者的高度自我意识意味着他们不仅具有领导风格，而且还有自己的优势和劣势，具有清晰准确的形象。他们知道自己发光的地方和弱者的地方，并且他们有有效的策略来发挥自己的优势并弥补自己的弱点。
情
“如果你只是在做自己喜欢和热衷的事情，那么你就不必总体规划事情会如何发挥作用。” - 马克·扎克伯格
激情和热情是富有感染力的。无聊和冷漠也是如此。没有人愿意为一个对自己的工作不感兴趣的老板工作，或者甚至是那个刚刚通过这些工作的老板。伟大的领导者对他们所做的事情充满热情，他们努力与周围的每个人分享这种激情。
谦逊
“谦虚并不是在想你自己，而是在想你自己。” - CS刘易斯
伟大的领导者是谦虚的。他们不允许他们的权威地位让他们觉得自己比其他任何人都好。因此，他们毫不犹豫地在需要时跳进去做肮脏的工作，并且他们不会要求他们的追随者做任何他们不愿意做的事情。
慷慨
“一个优秀的领导者是一个比他的责任更多的人，而不是他的份额。” - 约翰麦克斯韦尔
伟大的领导者慷慨。他们分享信誉，并提供热烈的赞誉。他们致力于追随者的成功，就像他们对自己的追随者一样。他们希望激励所有员工实现个人最佳 - 不仅因为它会使团队更加成功，而且因为他们关心每个人作为个人。
传染性
“领导力的本质是你必须有一个愿景。它必须是一个愿景，你在每个场合都能清晰而有力地表达出来。你不能吹一个不确定的小号。“ - Theodore Hesburgh牧师
伟大的领导者知道，拥有清晰的愿景是不够的。你必须让这个愿景变得活跃，以便你的追随者能够像你一样清楚地看到它。伟大的领导者通过讲故事和绘制口头图片来做到这一点，这样每个人都不仅可以了解他们的去向，还可以了解当他们到达那里时的外观和感觉。这激发了其他人将愿景内化并使其成为自己的愿景。
真实性
“只要是你自己，从你的内心和内心说话 - 这都是男人所拥有的。” - Hubert Humphrey
真实性是指在所有事情中诚实 - 不仅仅是你说什么和做什么，而是你是谁。如果您是真实的，那么您的言行将与您声称的身份相符。你的追随者不应该被迫花时间去弄清楚你是否别有用心。任何时候他们这样做都会侵蚀他们对你和他们执行能力的信心。
真实的领导者是透明的，即将到来的。他们并不完美，但他们通过说话来赢得人们的尊重。
可接近
“管理就像手里拿着一只鸽子。挤得太厉害你杀了它，不够努力它就飞走了。“ - Tommy Lasorda
伟大的领导者明确表示他们欢迎挑战，批评以及除自己以外的观点。他们知道，人们害怕说话，提供洞察力和提出好问题的环境注定要失败。通过确保他们平易近人，伟大的领导者促进整个组织中的伟大创意的流动。
问责制
“古罗马人有一个传统：每当他们的一个工程师建造一座拱门时，当顶石被吊起到位时，工程师就会以最深刻的方式对他的工作承担责任：他站在拱门下面。” - 迈克尔·阿姆斯特朗
伟大的领导者有他们的追随者的支持。他们不会试图改变责任，并且当他们失败时他们不会避免羞耻。他们从不害怕说“降压停在这里”，他们通过支持他们赢得了人们的信任。
一种目的感
“你不要指点并告诉别人去的地方。你带路去那个地方做个案。“ - 肯凯西
虽然愿景清楚地表明了你的目的，但目的感是指了解你去那里的 原因 。人们喜欢觉得他们是比自己更伟大的事物的一部分。伟大的领导者给人们这种感觉。
将它们整合在一起
成为一个伟大的领导者并不意味着你必须立即纳入所有这些特征。一次关注一两个; 每次增量改进都会让你更有效。如果你首先“行动”一些这些品质，那也没关系。练习越多，它就会越本能，你就会越多地将你的新领导风格内化。
该文章首次出现在LinkedIn。
